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    人力资源培训资料-薪酬专业任职资格标准.docx

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    人力资源培训资料-薪酬专业任职资格标准.docx

    目录一、关于任职资格标准.4二、薪酬专业级别划分及资格条件.61.薪酬级别划分.62.各级资格条件.6三、行为标准.7二级(薪酬专员).71 薪资计算/发放.71.1.考勤管理.71.2.薪资计算/发放.71.3.特殊补偿计算/发放.71.4.执行薪酬调整方案.7知识技能要求:.72 薪酬报表编制/数据统计.82.1.薪酬报表编制.82.2.年金报表管理.8知识技能要求:.83 社保/公积金办理.83.1.基数核定及社保公积金办理.83.2.企业年金补充保险办理.8知识技能要求:.84 实施薪酬调查.94.1.协助调查准备.94.2.参与调查分析.9知识技能要求:.95 激励性奖金方案设计.95.1.激励性奖金方案设计.95.2.会奖方案设计.9知识技能要求:.96 福利计划设计/实施.95.3.节假日福利计划设计.95.4.福利计划实施.9知识技能要求:.10三级(薪酬主管).101 薪酬预算与成本分析.101.1.薪酬成本分析.101.2.人力成本计算/分析.101.3.编制薪酬预算表.10知识技能要求:.102 薪酬结构设计与管理.112.1.岗位薪酬结构设计.112.2.绩效考核方案设计.11知识技能要求:.113 薪酬水平设计与管理.113.1.岗位价值评估.113.2.薪酬调查实施.113.3.薪酬水平设计.113.4.薪酬分析策划/实施.12知识技能要求:.124 奖金方案设计.124.1.奖金计划策划/沟通.124.2.奖金方案设计/监督实施.124.3.奖金总额测算/调整.12知识技能要求:.125 福利管理.135.1.年度福利计划制定/优化.135.2.高管/核心人才福利方案制定/优化. 135.3.福利沟通机制建设.13知识技能要求:.136 薪酬福利制度构建.136.1.薪酬管理制度制定/优化.136.2.福利管理办法制定/优化.14知识技能要求:.14四级(薪酬专家).141 薪酬体系规划.141.1.薪酬体系规划/落地.141.2.福利体系规划/落地.14知识技能要求:.152 全面薪酬预算规划.152.1.薪酬策略制定.152.2.全面薪酬预算制定.15知识技能要求:.153 薪酬调整方案设计/实施.153.1.薪酬调整策略制定.153.2.能力等级评审结果应用.16知识技能要求:.164 高管及核心人才激励方案设计.164.1.激励方案设计.164.2.激励方案实施/优化.16知识技能要求:.165 长期激励机制建设.165.1.长期激励机制构建.165.2.长期激励方案制定/落地.17知识技能要求:.17四、胜任能力.174.1.数据分析能力.174.2.研究开发能力.174.3.体系设计能力.184.4.组织协调能力.184.5.审核评估能力.18五、薪酬工具及主要表单.185.1.常用软件.185.2.薪酬常用管理工具.185.3.薪酬物料使用.195.4.主要表单清单.19二、薪酬专业级别划分及资格条件1.薪酬级别划分等级含义达到的专业水平4 级专家掌握薪酬、福利体系规划及落地推进方法,掌握薪酬策略制定方法,能够实施全面薪酬预算,能够策划实施能力等级设计、评审及结果应用,能够设计高管、核心人才激励方案,能够策划长期激励机制建设。3 级主管具体薪酬成本计算及分析能力,能够编制薪酬预算报表,能够独立设计管理层及核心岗位岗位薪酬结构及考核方案,掌握岗位价值评估方法及薪酬水平设计方法,能够策划实施薪酬分析能够策划实施奖金方案及奖金总额测算,能够构建薪酬福利管理制度。2 级专员具体具体薪资计算及发放能力,掌握薪酬报表报表编制及数据统计分析能力,掌握薪酬调查实施方法及激励性奖金方法设计思路。2.各级资格条件2.1.学历及岗位经验要求2 级3 级4 级学历本 4本 6 硕 4本 10 硕 8岗位经验2 年以上薪酬工作经历4 年以上薪酬工作经历8 年以上薪酬工作经历备注:本指本科、硕指硕士2.2.薪酬项目经验要求级别经验要求(同一级别经验要求必须同时具备)2 级1)执行薪资计算及发放 2 年以上2)编制薪酬和人头报表 3 次以上3)执行社保/公积金办理 10 次以上4)参与实施薪酬调查 3 次以上5)撰写激励性奖金方案 3 次以上6)设计节假日福利计划 2 次以上3 级1)执行薪酬成本分析 3 次以上2)设计管理层及核心人才岗位薪酬结构 10 份以上3)执行岗位价值评估项目 3 次以上4)执行薪酬水平设计 3 次以上5)策划设计奖金方案 5 次以上6)设计年度福利计划 3 次以上7)设计高管/核心人才福利方案 3 份以上4 级1)策划设计薪酬体系规划 3 次以上2)策划设计福利体系规划 2 次以上3)策划全面薪酬预算 3 次以上4)策划设计薪酬调整方案 2 次以上5)设计高管及核心人才激励方案 3 次

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