《积分制考核管理制度》讲解了为了提升员工积极性，优化公司激励机制并强化公司核心竞争力而建立的员工积分管理体系。该文件明确了此制度适用于全体员工，在职期间依据个人和团队绩效、考勤状况及其他奖惩情况等逐月逐年累计计算积分，离职归零；积分作为衡量综合贡献与业绩的标准，直接影响员工荣誉表彰以及福利待遇，成为评选先进、加薪晋级等方面的参考因素。此外，《积分制考核管理制度》详细阐述了几种类型的奖励积分：勋章奖励对应固定数量的福利积分，根据实际业绩发放，有效期为一年周期，且不会跨年度累计；针对完成特定任务的团队和个人提供的奖励也纳入积分体系。为保证公平性和透明度，文件规定所有层级的奖励需上报审批，并由相关部门负责具体工作，包括但不限于财务部对奖励金数额的报备。为实现积分奖励项同绩效目标的一致性及标准化，公司强调在全范围内采用统一奖励规则。最后，对于积分的应用方面，可用于兑换商品或服务、参与晋升评价甚至直接兑换一定金额的代金券。
《积分制考核管理制度》适用于追求高效管理并希望提高团队稳定性的企业机构或单位内部，特别是拥有不同职能划分，注重通过科学合理的工作评估方法鼓励员工积极进取的企业组织。从一线市场销售人员至后台运营保障人员，无论是制定具体个人工作任务书还是遵循通用工作要求的人群都可适用该制度。通过这种积分制，有助于增强员工间的竞争意识，在保持良好工作纪律的基础上营造奋发向上的职场氛围。同时，此方案也适合想要建立长期人才激励机制的管理层级应用。
