《积分考核管理制度》讲解了公司内部如何运用积分来评估和管理员工表现的方法与原则，从绩效、行为以及工作态度等多个方面展开阐述。该文件规定积分体系建立在公司的各项规章制度之上，并自员工入职开始计算基础积分100分，在此基础上通过一系列具体评分规则进行加减分。对于达到指定积分水平的员工可以享有包括弹性福利在内的一系列优待措施。制度以“目标管理为主导，辅助以行为管理和动力激励”的模式，实现员工个人成长及企业效益双赢。文件特别重视公平公正公开的原则，旨在确保积分能够成为员工奖励、晋升等事项的客观依据。为了进一步鼓励正面行为，《制度》详细列出诸多加分情形，例如考勤方面表现优秀（如全勤）、节假日加班、提供有益的合理化建议并被采纳、积极参与培训并表现出色等情况均可获得对应积分奖励，这不仅是对企业运营活动的支持也是对企业长远发展的投入，此外还有关于团队建设、经济贡献等方面也设立了详细的加减分条款。
《积分考核管理制度》适用于各种类型企业的员工评价与激励体系当中，尤其适合那些希望通过细化规则将定性的绩效评价变为可量化的指标来进行人员管理和调动的企业。这套系统可以帮助企业更为客观地评估员工表现，让每位职工清楚理解自身的优缺点和发展空间；也可以帮助企业营造一种良好的竞争氛围，推动员工不断提升自身素质和业务能力；更有利于管理层掌握团队整体运作状态和个人潜力，从而做出更为科学合理的决策。
