《车间6S管理制度》讲解了公司在提升现场管理质量、工作效率和工作环境安全方面制定的详细规章制度。制度强调建立和维持一个安全舒适且高效的生产环境的重要性，并将实现节能与安全生产作为关键任务，以应对外界市场竞争并提升产品质量和企业竞争力。此文档还明确了在推行和监督公司6S管理工作中的具体步骤和分工细节：从车间6S管理组织构架到各部门及各级人员在维护生产环境中的角色与职责。对于不同级别的管理人员和一般员工而言，都列出了他们在推广和支持车间6S活动时应当承担的工作内容与责任；包括培训教育、区域划分、规划整理、执行日常操作以及定期进行清洁点检等。另外，《车间6S管理制度》规定了一整套检查机制来确保政策得到有效落实。它不仅设定了固定的集中检查频率与灵活的日常巡查安排，而且还涵盖了针对违规行为设立明确奖惩标准，并通过公示考核结果保障信息透明化。最后文件指出，为了营造出整洁有序、富有生产力的工作氛围，《车间6S管理制度》特别鼓励全体员工持续改进并坚持贯彻六项6S准则，以此塑造企业的良好形象。
《车间6S管理制度》适用于那些希望创建标准化生产流程的企业，特别是已经具备一定规模且处于制造业领域内的公司。这套管理制度针对生产车间内所有参与日常运作或管理工作的人员，从高层管理者到底层操作员，旨在规范他们各自的行为规范和职责范围。它为相关人员提供了如何共同打造更加干净、安全、高效率工作场地的具体指导，有助于促进内部团队合作精神的同时，亦能有效提高整体工作效率。无论是制造部门还是支援性职能部门如企管部、人力资源部、财务部等，都能够根据该文件所列出的规定来调整自身行动，以配合实现企业层面的6S目标。
