《热力总站成本管理考核制度》讲解了为提高供暖质量及经济效益，供热总站如何通过加强供暖成本管理意识，实行全面成本管理。具体包括对夏季设备检修和冬季焚火供暖的全过程管控，以保证各阶段工作始终处于有效监督下。文件阐明，依据中心下发的年度计划，需将指标细化为不同层次并落实到各责任人，从而确保目标明确，责任到人，并且还提到要健全和完善成本核算体系等基础工作。这些措施旨在准确、实时记录与反映成本情况，以便定期进行成本分析与控制，达到挖掘潜力、提高效率的目标。文中特别指出针对煤、水、电以及维修材料的成本控制办法，制定了具体的参考和考核指标，并设定了比上年度降低10%的成本目标。对于维修项目，则依据单项资金规模明确了不同处理流程，以合理配置资源。该制度详细规定各级人员如站长、副站长及工程师的成本管理职责和潜在责任，确保所有员工积极参与优化生产和节能节支活动。
《热力总站成本管理考核制度》适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行，它不仅为站内所有涉及供暖业务运营管理和技术支持工作的部门及员工提供指导原则，还为相关领导层提供了关于如何在保持优质供暖服务的同时，科学规划、有效监控和合理评价供暖成本支出的具体标准与实践指南，适用于需要严格执行成本预算和寻求改进经营绩效的企业管理层以及操作一线工作人员。
