企业安全风险分级管控和隐患排查治理系统.pptx

企业安全风险分级管控和隐患排查治理系统全程风险管理信息化系统 主讲：,CONTENTS,一,三,四,目录,产品是如何迎合市场的,找谁谈？怎么谈？怎么落地实施其他付款、其他收款、项目结算单、投标保证金支付,二,智慧园区建设案例分析,国有大企业安全管理对双控信息化建设需求案例分析,一 智慧园区建设案例分析,1-1 园区介绍,洛阳市洛新产业集聚区是河南省人民政府首批175家省级产业集聚区之一 始建于1992年，规划面积15.26平方公里 主导产业为装备制造和新材料 发展定位为河南省重要的重型装备配套产业基地和洛阳市重要的新材料研发产业集群。,1-2 合作契机：,在园区开展过安职评业务，和安全站长建立起了业务联系； 园区在全面推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理； 园区在创建智慧园区。,1-3 合作经过,在约见拜访之前分析出能引起对方关注的点 当时先给园区安全站长看了这张安全生产信息公示平台图；,1-3 合作经过,主动提出商务合作方案，让自己的思想影响客户。 园区采取的是：线下服务+线上信息化建设，线下是园区在全面推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理，线上是园区在创建智慧园区，咱们的软件正好迎合这个需求。这样既能满足企业客户的常规要求，又能使双控信息化建设得以进一步实施。,1-4 具体实施,园区选定了洛阳万昌包装有限公司， 为双控信息化建设的示范单位； 安排工程师王翔李思敏前往介绍软件操作；我作为商务人员促进合约的签订，相互配合，顺利实施。 后续园区会分批安排企业观摩万昌双控+信息化建设，继而达成更多的合约.,1-5 示范企业万昌真实声音,1-6 蝴蝶效应,园区的智慧园区建设不仅仅是安全方面还有环保方面， 园区领导得知我们还有环保管家， 希望能和他们正在研发的环保管家相融合， 这样不仅从企业服务这个层面有创收，还能从政府监管层面来收益。,二 国有大企业安全管理对双控信息化 建设需求案例分析,1-1 公司简介,麦斯克电子材料有限公司（简称：MCL）是目前中国大型半导体硅材料生产基地。 该公司创建于1995年12月。 主要产品是生产大规模集成电路级（IC级）4英寸、5英寸和6英寸硅抛光片。 生产规模和技术水平、管理水平目前在国际、国内同类产品中处于领先地位。,1-2 合作契机,合作过安职评业务，和安全负责任人建立起了业务联系； 根据监管需要正在进企业安全风险分级管控和隐患排查治理； 企业重视安全管理工作。,1-3合作经过,同样，在约见拜访之前分析出能引起对方关注的点。 当时也是先给安全负责任人先展示了这张安全生产信息公示平台图；,1-3合作经过,主动提出商务合作方案，让自己的思想影响客户。 麦斯克也是采取的：线下服务+线上信息化建设，线下是企业在全 面推进企业安全风险分级管控和隐患排查治理，线上是企业期望用信息化手段提升管理水平，咱们的软件正好迎合这个需求。这样既能满足企业客户的常规要求，又能使双控信息化建设得以进一步实施。,1-4 更多案例待续,以上只是我个人开展双控业务当中给大家分享的两个例子。 其实我们整个团队当中还有很多案例，一个个案例让我们真切感受到， 企业对安全管理信息化建设的需求，对EHS的需求。 就是这些真实的需求，让我觉得动力十足，让我们感受到工作更有意义。,三 产品是如何迎合市场的,3-1工程师现场演示讲解双控系统,3-2“双控”体系的来源,安全风险分级管控与隐患排查治理机制是企业预防事故发生的两道防线，经分析，大部分事故的发生都是因为风险没有管控好或隐患没有治理好导致的。 2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生的特大火灾爆炸事故，造成173人死亡，千余人受伤，直接经济损失高达68.66亿元。火灾爆炸事故发生或，从国家层面开始重新思考和定位当前的安全监管模式和企业事故预防水平问题。 2016年1月6日，总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出五点要求，其中要求必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重大特事故的行业领域采取风险分级管控、安全隐患排查治理双重预防性工作机制（即双重预控机制，也叫双重预控体系，简称“双控”体系），推动安全生产关口前移。 令人触目惊心的后果背后，我们不难发现安全事故背后都源于同样的原因：企业在生产过程中疏于安全生产管理，没有有效的安全管控抓手。因为此着力解决当面安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，强化安全风险管控和隐患排查治理，便成了企业预防生产安全事故发生的有效手段和治本之策。,3-3“双控”体系的政策要求,2016年4月28日，国务院安委会发布的标本兼治遏制重特大事故工作指南中提出：把安全风险管控挺在隐患排查前面，把隐患排查治理挺在事故前面，构件点、线、面有机结合无缝对接安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系的指导思想和目标，着力