《搭载部设备能源能力管理提升培训》讲解了设备管理的基本概念，涵盖了从设备全生命周期的技术和经济管理到实现经济成本下的最佳投资回报。它明确了设备三期管理的核心内容，包括规划、设计、制造等全流程，同时提出物质运动和价值运动两手都要硬的管理模式。《标题》描述了设备管理的具体目标是确保设备运行的最佳效率，强调通过发挥设备性能保障生产质量并减少能源浪费。该材料阐述了设备管理组织需具备预测、计划、指导、监督及教育多项职能的重要性。对于设备基础台帐建立部分，文中提及总台帐应包含基础信息并与现场信息相符，不同类别设备有各自的分项管理，关键设备需专项记录。在完善管理台帐方面，《标题》要求涵盖新增、报废、定期维护等全过程管控，并通过公司制度为管理提供支撑数据。此外，文档强调可视化的应用对设备管理的作用，包含资产信息牌以及操作规程贴挂等内容，也介绍了完好设备的评估标准。在工装保养规定部分，说明各项设备的保养周期与标准，同时对精度管理规定进行了细致讲解。
《搭载部设备能源能力管理提升培训》适用于需要全面提升设备能源管理水平的企业和部门，特别是那些在制造业领域拥有大量固定设备资产的工厂或生产线。文档特别适合设备管理岗位人员、现场技术人员以及参与设备维护的相关劳务单位阅读使用，同时也可作为企业培训资料供新入职人员学习了解。其规范内容可帮助企业优化内部流程，在保证安全生产的前提下实现高效能运转，从而有效提升企业经济效益和社会效益。
