《怎样进行组织结构有效性诊断》讲解了组织结构有效性诊断的方法及目的，指出企业在成长过程中遇到的共性问题，主要由于企业组织化程度低导致无法有效实现分工与合作。该文档详细列出了诊断所需的核心维度及关键问题，从领导、结构、流程、员工四个方面进行测评，以确定整体情况。通过提问分析法来判断企业是否在战略规划、角色职责、团队协作和人才培养等方面存在问题，并结合模型展示信息搜集的方式，如问卷调查和访谈法。进一步提出通过将企业自身的组织结构与标杆公司对比分析并借鉴经验来进行优化的建议。此外，文档还引用了A公司的具体背景案例阐述其面临的贸易业务竞争下降问题及其相应的组织结构调整需求。通过行业分析和总部定位明确了功能部制和事业部制的不同特点及适应环境，说明组织结构必须与其业务模式和发展阶段匹配，以提升效能和降低成本。
《怎样进行组织结构有效性诊断》适用于希望优化自身组织架构的企业管理层以及咨询顾问。尤其是面临战略性变革、竞争力下滑或多元化的公司可以借鉴此文档的内容制定合适的诊断流程和调整方案。它广泛应用于进出口贸易企业或其他大型集团公司，能够为企业提供针对自身行业特点和运营现状的具体参考指导。
