《仓储物流企业员工流失的控制办法》讲解了针对仓储物流企业普遍存在的员工高流失率问题的一系列应对措施，重点强调通过改善环境、管理以及福利等多方面手段，提升员工的归属感与满意度，从而降低员工流动频率。该文指出电商企业仓储部门平均月流失率在5%到10%，部分年流失率达到或超过100%，造成企业管理成本增加并妨碍可持续发展。文章分析认为物流仓库选址偏远导致员工生活不便是一个重要原因，但通过科学选址、建设完善的配套设施、丰富员工文化生活可缓解该现象。文中列举了几项具体策略，包括选择交通便利地点建立仓库以兼顾工作便利和生活条件优化；加强生活设施建设，例如办公区规范化、完善宿舍与娱乐设施，并举办团队活动充实员工精神世界；实行人性化管理方法，关注年轻一代的心理特点与需求，鼓励参与管理决策同时培育企业文化增强团队认同感；设置合理职业上升渠道，帮助员工实现自我价值提升忠诚度；开展专业化培训以提高员工技能，为未来发展奠定基础；最后制定公正合理的薪酬体系作为留住人才的核心关键。
《仓储物流企业员工流失的控制办法》适用于仓储物流企业、特别是大型电子商务企业的物流管理人员及人力资源负责人，为其提供了降低员工流失率的具体方法。同时，这份文档还对从事劳动密集型行业的企业主、管理者有重要借鉴意义，能够帮助其更好地适应80后、90后的职场心理，构建以人为本的管理模式。它同样适合用于行业培训课程中的案例教学，引导相关从业群体学习科学的企业管理理念。
