《公司副总经理工作总结》讲解了一年来在保证项目目标达成上的多项关键性举措。工作总结涉及三个方面的重要内容，即调整机构与人员分工、理顺服务流程提升服务质量、注重人才培养构建高效经营团队。在机构设置方面，总结指出，通过调整市场经营部组织架构并成立数据业务中心等专门机构，使责任落实更加到位。与此同时，不断完善管理工作中的相关流程提高办事效率，改变了员工以往忙闲不均以及任务落实不力的现象。为改进服务流程与用户关系处理工作，副总经理着重梳理用户投诉和建议中的具体问题，并对漫游出访的业务处理方式加以改良，设立公司内部服务热线以加强内部沟通。这使得管理层可更快获取并处理各方信息，从而改善了服务质量、提高了用户满意度。而在人才建设方面，文档展示了其选拔与培养优秀管理者、提升队伍营销策划及执行能力的成果。
《公司副总经理工作总结》适用于电信运营等相关行业领域的企业高级管理层。特别适合担任或希望担任副总经理职务的工作人员，这些人员可以通过本总结学习到有关优化企业内部管理结构、合理划分各部门职能的经验；了解提升客户服务满意度的操作路径，如分析反馈、改进办理业务流程并设立内外沟通渠道；还可借鉴其中提到的人才发掘与培养措施，这对于需要构建高效执行团队、推动企业业务创新和持续发展的管理人员极具参考价值。
