《企业安全文化建设与员工的安全行为转变》讲解了杜邦公司通过两百年实践构建企业安全文化的过程，并着重描述了一个企业从最初的自然本能反应逐步过渡到互助团队管理的不同阶段及其特征。《标题》详细介绍了在各阶段中，企业和员工对于安全的认知、行为以及管理水平的发展变化，包括自然本能反应阶段的被动服从、依赖严格监督阶段下的制度驱动、独立自主管理阶段的主动安全意识以及互助团队管理阶段的集体责任意识。文章强调企业安全文化的建立并非一蹴而就，而是一个长期努力和不断优化的结果，且只有达到第四阶段——互助团队管理，才可能实现杜邦所倡导的安全零伤害目标。杜邦通过其丰富的实践经验提炼出的企业安全文化建设模型为其他企业在建设自身安全文化时提供了重要参考和指导。
《企业安全文化建设与员工的安全行为转变》适用于各行业领域内存在安全生产需求的企业，特别针对已具备一定安全管理基础但尚未完善其企业安全文化的组织。这些企业包括但不限于制造业、建筑业以及其他高危或具有较大安全风险的工作场所。此外，文件还适合企业的高层决策者、安全管理人员以及一线员工学习和参考，帮助他们更好地理解安全文化的重要性及如何分阶段推进和改进自身的安全管理行为以实现最终的目标。
