《提升安全文化的途径》讲解了企业如何通过多个阶段逐步完善其安全文化体系，从而提高整体安全绩效。该文件描述了杜邦安全文化的发展模型及不同阶段的特点。文中提到，从自然本能到严格监督、自主管理再到互助团队管理这四个连续且不可跨越的阶段构成了杜邦“安全旅程”。在第一阶段即自然本能阶段中，企业和员工的安全意识较为原始，更多依赖于人类的自我保护本能，而缺乏系统性和主动性。第二阶段严格监督表明企业开始引入必要的规则和程序，强调高级管理层对安全的承诺，并通过对员工受雇条件和纪律处分等措施加以强化管理。到了第三阶段自主管理时，全体员工已具备丰富的安全知识和个人责任感，将安全管理视为个人成就之一，形成良好的习惯与标准。最后，在第四阶段互助团队管理上，不仅有自我管理还关注他人安危，员工之间相互协助监督、共同促进，把安全作为集体荣誉来看待。
《提升安全文化的途径》适用于各类企业的安全生产管理人员以及人力资源管理者，尤其是那些正处在安全文化建设进程中的公司或组织。它能够为制造业、矿业、建筑业等相关行业中涉及到危险源控制、员工安全意识培养的企业提供参考。这些行业的生产经营活动往往伴随着较高的安全风险，因此需要借助科学系统的安全文化路径图来指导实践工作，推动从单纯依靠外部强制力到自觉遵守并最终实现全员参与的安全管理目标。
