工艺安全管理.ppt

工艺安全管理,无独有偶 祸不单行,英国石油公司2005年 美国德克萨斯炼油厂爆炸案 2009年 联邦工业安全主管处罚1.1亿美元 2010年 联邦工业安全主管处罚5.0亿美元2010年 油井事故的代价: 设备损失7.5 亿美元(2001年造价，现在为2倍)。 直接生产损失2.3 亿美元/每月。 股价下跌一半 $60 - 30/美股(现值)。 承诺 至少提供200亿美元 作为赔偿。 民事與刑事赔偿金額 ?,杜邦格言,You get the level of safety excellence you demonstrate you want!你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!,研讨班的目的,培训工艺安全管理（PSM）体系要素的内容并加以讨论，说明各要素相互间的关联与影响，使学员了解如何在各单位实现卓越的工艺安全、如何对风险进行辨识与管理、以有效避免灾难性事故的发生；并对工艺安全管理的定义与适用的范围加以说明。,工艺是啥?,1.广义的;2.包含各种各类的工业与技术;3.有程序与过程的;例如: 石油上中下游;钻试修井; 石化; 化学; 纺织;食品;矿冶;电子;电机;印染; 制药;化妆品; 运输; 物流; 销售; 仓储;化验分析; 装配; 汽车; 机械; 航空; 海运; 医疗; 餐饮;,杜邦工艺安全管理,四个主要步骤1.建立安全文化2.管理层的领导和承诺 3.实施全面的PSM计划 4.通过工作纪律实现卓越操作,建立安全文化,承诺、宗旨和原则的作用 PSM的重要性在杜邦公司中PSM的演变,在杜邦公司中工艺安全和风险管理的演变,早期的军火工厂和爆炸危险1802 工艺评审1950s路易斯维尔事故1965年8月 工艺危害评审1965-1979年公司经验1978年 工艺危险管理的概念1979年 更新的工艺安全和风险管理指南1986,92,97,98年,管理层的领导和承诺,原则 管理层的领导和承诺是改进工艺安全的各种努力的基石。虽然需要在组织的所有层次中贯穿领导和主动性，但是高级管理层的、看得见的支持和鼓励还是至关重要的。,安全是领导的责任可能的危害都辨识出来了?危害都受控了?,管理层的领导和承诺,关键职责建立安全文化建立 PSM 政策/指南 承诺提供资源 员工的参与 建立清晰的责任 审核符合政策的程度 亲自参与 PSM 活动,安全、健康和环境委员会,主席(最高领导),支持,执行,直属管理组织,小组委员会,常设,特别,医务人员,环境协调员,合同协调员,Chart 5,安全专职人员,公司安全委员会主席(最高领导者),幕僚/参谋,执行,直线组织,分委员会,决策,PSM 委员会,审核,安全文化,执行秘书,事业部PSM委员会,事业部PSM委员会,事业部PSM委员会,事业部PSM委员会,工艺安全(PSM)委员会,执行秘书,人员,设备设施,工艺与技术,工艺危害分析,工艺安全信息,操作步骤安全程序,变更管理,质量保证,机械完整性,投运前安全检查,变更管理,应急,承包商管理,审核,培训,事件调查,变更管理,工艺安全(PSM)委员会的工作范围,员工的参与,有效的 PSM 需要所有的管理人员和涉及工艺操作的所有员工的积极参与。员工参与的要点包括：制定员工参与的书面计划就 PSM 要素的执行和制定与员工进行商讨（PHA、事 故调查、操作程序等）。 把 PSM 的信息有效地提供给所有相关的员工。 应该通过定期的审核和记录来检验员工的参与程度。,概念： 通过识别、了解和控制工艺危害的方式，来对危险物质的操作进行管理控制，从而消除与工艺有关的伤害和事故。 核心范畴： 技术设施人员,工艺安全管理,工艺安全管理模型,审核,原则 工艺安全信息（PSI）提供了工艺或操作的描述。它提供了识别和了解所包含危险的基础是工艺安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部分组成： 物质的危险性工艺设计依据设备设计依据,工艺安全信息,要点物质的危险性:物料安全技术说明书 MSDS 列出：化学品及企业标识、成分/组成信息、危险性概述、急救措施、消防措施、泄漏应急处理、操作处置与储存、接触控制/个体防护、理化特性、稳定性和反应性、毒理学资料、生态学资料、废弃处置、运输信息、法规信息、其他信息等 包括原材料、中间产物、成品、废料、添加剂、阻垢剂、缓蚀剂、润滑剂等。都需登记在册覆盖所有物料与化学品: 不仅是危险物料: 化学反应矩阵: 有后果的反应有害物质的最大库存量。相關於操作與維修規程的內容,工艺安全信息 （续）,要点 (续)工艺设计依据:工艺原理 工艺设计基础,描述工艺化学原理工艺流程图 如：PFD图、P&ID图等，标明流程中主要设备的连接情况，并有工艺描 述。物料/能量平衡。主要设备的作用和基本的控制与安全系统。工艺运行方法 应列明各工序的标准运行条件(SOC)，如温度、压力、流量、液位