《精益生产实战培训》讲解了精益生产的由来及发展过程，特别是美国麻省理工学院的研究（1985-1990年）如何奠定了其理论基础。课程探讨了“Lean”这一术语的具体释义，从多个角度阐释了“精益”这一概念，并对比形容与反义的语义特点。文件还描述了精益生产在不同国家和行业内的实践成果以及它对企业改革和流程再造的重要意义。在利润增大的策略分析中，课程深入剖析了降低成本的具体方式，并以销售价和成本构成作为重要参考指标，指出效率管理和价值管理的重要性。文档强调通过客户需求拉动价值流优化，提出消除七大浪费的核心理念，并结合Henry Ford等人的著作说明了不增加价值的活动为何是浪费。其中重点讨论的第一招为5S管理的来源与发展过程，并具体介绍了整理和整顿的操作步骤及其在实际工作中的应用要领。
《精益生产实战培训》适用于制造业企业中高层管理人员、车间主管以及一线员工，也适用于对精益生产有兴趣的相关领域研究者。该培训材料尤其针对希望采用先进管理模式提高生产效率和减少资源浪费的企业和组织，能帮助企业制定符合自身的管理策略。其范围覆盖制造业系统的设计、运营改进、质量管理以及成本控制等多个方面，有助于提升各类工业企业的核心竞争力。
