《企业构建双重预防机制落地执行培训班》讲解了企业重大伤亡事故预防新架构的重要内容以及其实施目标。课程从多个方面入手，首先提及通过培训使员工理解和应用重大伤亡事故新架构，并将其制度化，整合到现有的安全管理体系中，形成对事故前兆进行持续识别和整治的机制。此外，文中重点探讨了双重预防机制概述及安全管理的结果与过程之间的关系。具体内容涵盖了风险分级管控体系建设原则，例如风险点选择、评估方法，包括工作危害分析法（JHA）和安全检查表法等，为一线员工提供了较为简明易懂的操作指导框架。同时对危险源辨识及管控措施提出了分类方案，将风险分为五级并配合理论依据说明各级风险管理的要求与控制方式，进一步延伸到隐患排查治理内容及其体系构建上，如基础管理类和现场管理类排查、排查周期设定规则及隐患整改落实要求。最后，在实际操作层面介绍了亲情式安全管理中的“4R”行动指南以及KYT（危险预知训练）活动细则，结合真实情境案例剖析如何让团队成员主动参与和提高安全意识。
《企业构建双重预防机制落地执行培训班》适用于制造业、能源化工产业和其他存在高风险作业环节的企业。尤其是需要建立健全安全生产双重预防机制的岗位负责人和技术骨干，这些内容可以帮助他们明确如何制定更有效的规章制度以减少事故发生率。此外，对于从事安全管理教育工作的专业人员或第三方机构评审专家而言，本文提供的理论模型和实践经验也颇具参考价值。课程资料还可被用作高校相关专业课堂教学材料或者职业培训课程讲义。
