《破解工程合同的七个风险点》讲解了从发包人资质及履约信用的严格审查到明确合同条款的各个方面的重要性。文中首先提出，在项目经理跟踪项目与资格预审过程中对发包方主体资格和履约能力的深入调研可以防止不必要成本投入，避免潜在损失。同时文章还描述了对通用与专用条款相互关系的理解，并指明在未特别说明的情况下以专用条款优先的规则。对于合同工期、质量和造价约定的内容也进行了详细阐释，重点在于明确各类日期及其相关文件办理流程和工程设计变更、签证、材料差价等问题时必须有清晰规定。在资金支付上，文章建议需明确规定拨款与结算程序，并对各方管理人员职责和权限做出详述，特别是针对多头管理可能带来的争议进行规避。文章进一步解释了总包、分包合同中的权利义务设定问题，强调各主体间责任分明，减少冲突可能。最后还提倡引入担保制度，例如双向支付担保作为控制风险的重要措施。
《破解工程合同的七个风险点》适用于工程建设企业内的法务部门、合同管理员以及现场项目经理等人员阅读参考。这些相关人员需要具备识别风险、处理工程进度款项拨付等实际操作技巧的人士学习使用，尤其是正在处理大型复杂工程项目的企业群体更加适合。此外，该内容也适合从事建筑行业的监理机构或参与施工合作谈判阶段的企业代表了解，以期提升他们在合同管理和风险管理方面的技能水平，从而为整个工程顺利推进奠定良好基础。
