EHS管理体系的建设方法讲解了提高管理层对安全管理重视的重要性。通过优先安排EHS投入、带头遵守安全规章和进行安全经验分享等具体举措，使各级领导关注安全的行为传递给员工，引导全体员工积极参与安全管理。在EHS体系建立初期，企业容易存在生搬硬套现象导致文件不具实际操作性，文件编制一节指出应以“谁使用谁编制”的方式开展并广泛收集基层意见优化文件的实用性和适用性。同时，文档还详细描述了危害辨识过程中可能出现的问题如识别不全面或措施不适当等情况以及这些弊端对企业安全的影响。关于培训工作部分，《标题》描述了明确EHS培训主体的责任，并通过改进内容及丰富培训形式，例如结合一线调研策划分散与集中培训等方式提升效果。此外文档探讨了构建自己的师资队伍以更适应培训需求的变化。在人性化管理板块，《标题》指明管理者需转变单一严厉管理模式为以人为本尊重员工情感和心理波动从而营造安全生产环境。最后《标题》强调在事故处理方面需要摆脱简单化处理模式，在调查处理中探究深层次原因以确保类似问题不再发生并将其作为学习改进的重要契机。
EHS管理体系的建设方法适用于各类涉及环境保护、职业健康及安全相关的企业或机构。无论是制造行业中的高危生产领域，比如石油天然气、化工、矿产开采还是服务性质行业，都需要运用这套管理体系规范内部管理。对于那些希望通过强化内部EHS文化建设以减少风险事件并保障持续发展的组织而言尤为适用。它不仅能够帮助企业管理层重新认识自身职责所在，还可以有效提升所有员工参与其中的积极性，同时降低因传统不当管理模式所带来的矛盾冲突几率。
