《盘点作业管理办法》讲解了公司内部对于原、物、辅料、半成品、成品以及仓库存货的盘点管理方式，旨在通过账务核对和数量查核保证资产准确性并有效利用价值。《盘点作业管理办法》描述了具体的盘点流程、责任分配以及考核机制。其核心内容覆盖多个关键环节，其中包括由物管部编制修订、经权责人员核准后执行的基本规定；具体到每月最后一天至次月初为月度盘点周期，涵盖各制程单位及仓库物料的具体划分；明确了月度、半年度及年度盘点的时间安排与操作细则。文档中还对盘点前准备提出要求，包括物料分类整理、标签显示及账务处理完毕，并明确停止收发物料的时间节点。在盘点作业实施阶段，着重强调标识单完整保留、独立制作呆滞品报废表、确保结果精准等方面的规定。此外，《盘点作业管理办法》还设置了详细的盘点考核体系，涉及处罚与奖励措施，以提升各部门的责任意识。针对半年度与年度盘点，进一步细化了时间安排和组织架构设置，确定相关人员及其职责。
《盘点作业管理办法》适用于制造本部所属的各类流动资产管理活动，特别针对于制程中的原、物、辅料类资产及仓储内的存货管理。它适合的企业或部门需要具备完善的财务核算与实物核查需求，并涉及委外加工物资的核查过程。该文件主要服务于生产制造领域的企业管理者和执行人员，特别是仓储管理员、财务稽核员及生产管理部门成员，同时为希望规范自身资产盘点工作、提高数据准确性和工作效率的企业提供了全面的指引。
