《物料安全库存量确认办法》讲解了物料安全库存的确认流程及管理规范，目的是在合理化库存的情况下保障生产的顺利进行。该办法明确了物料库存管理适用于生产部、技术部、物流部和采购部等部门协同工作，并规定了物料需求量与提前期的影响因素如供货周期、计划周期等作为制定依据。确认办法中指出，仓库应根据已确认的生产周或月计划单，制作主、辅料使用预计划表并监控安全库存情况。当库存低于或等于采购周期（含缓冲期）时，需通知相关部门以准备物资。主、辅料安全库存量需按生产量、消耗量等调整并更新，同时劳保用品类依据其使用周期做好备库。对于工具类、常用消耗类和电器类物资的安全库存，则分别由对应管理员或责任部门依据消耗情况确认。办法还明确了生产变化时各部门应尽的责任，在未能及时申请或通知影响生产的情况下需要追究责任，并注明适用于江阴爱多光伏有限公司。
《物料安全库存量确认办法》适用于制造业中的生产企业及其下属部门，例如负责物料管控的仓库、生产调度的生产部、技术支持的技术部、物料配送的物流部和物资采购部，特别强调在光伏制造企业中的执行。该文档旨在为类似结构的企业提供一个物料安全库存管理标准，确保从物资入库到出库整个流程都能被合理、有效地管控，保证企业生产线的连续性及效率。
