《应急预案演练的组织实施与评价》讲解了应急演练作为一种重要手段，能够在事件发生前检验预案的有效性、资源的充分性、部门协调的能力，并提升应急人员熟练程度及社会应对突发事故的信心。其将演练类型划分为桌面演练、功能演练和全面演练三种模式，并分别对每种演练的特点、目的及实施方式加以阐述。桌面演练着重通过口头探讨解决问题能力；功能演练聚焦单项应急响应功能的实际操作能力；而全面演练则要求调动较多人力、物力等资源进行综合性演练以实现多方面评估目标。此外，《应急预案演练的组织实施与评价》还对参与演练的主要人员进行了划分并明示责任范围，参演人员在应急中负责执行实际救援行动，控制人员引导整个演练的时间进度并保障流程顺畅；模拟人员协助构建真实情景，同时扮演替代角色或制造虚拟灾害环境；评价人员观察记录演练细节以便后续改进；观摩人员从旁见证整个应急过程。最后，在演练的具体实施方面，该文件系统地描述了包括准备、启动、运行、反馈和总结的全流程，以此保证演练顺利开展并对应急工作产生积极影响。
《应急预案演练的组织实施与评价》适用于涉及安全应急管理的企业、政府部门及相关单位。特别是高风险行业如化工、石油开采以及公共交通运输领域，这些行业需要制定详细的应急预案并通过演练验证效果。同时也可作为高等院校安全生产专业的参考资料，帮助学生理解演练的意义和方法。对于各级安全监管部门、应急管理部门来说，此文档亦具有实践指导意义，有助于规范化推进应急管理工作。
