《施工培训：如何做好劳务队伍的管理》讲解了当前建筑市场中施工劳务队伍管理存在的核心问题，详细分析了劳务队难管的原因以及应对策略。文中指出全国范围内的劳务队伍管理普遍困难的现象是由于多方面原因造成的，包括中国劳动力市场的用工荒、建筑施工的特性带来的工作散漫和工序粗放、工人价值观以物质金钱为优先而导致的质量观下降、业主追求工期紧逼导致的管理体系松懈，还有国家政策对民工保护在某些情况下产生的负面效应。文章特别强调了民工的现状可以用“弱势示强，偷工费料”来概括，并提出不要轻易调换队伍或者离职逃离问题是无解的方式。为了改善劳务队伍的管理状况，文内提出要尊重施工队伍，从内心深处把民工作为兄弟看待，理解他们的需求和困难，放下管理者的架子，在与工人相处过程中建立良好的沟通和信任关系。
《施工培训：如何做好劳务队伍的管理》适用于建筑行业的项目管理人员、施工员以及所有与劳务队伍有直接或间接接触的工作人员。这些人员通过本文能更好地理解建筑劳务队伍的特点及面临的挑战，从而调整自己的管理和沟通方式，提高团队协作效率。无论是一线施工人员还是管理层，都需要关注本文内容，以便从全局视角出发改进整个项目运作体系，适应不断变化的市场需求和行业标准。
