《企业安全文化建设的细节思考》讲解了关于企业安全管理中涉及的安全文化的建设与发展的整体性理念和具体化操作路径。该文章首先强调，安全文化是一个企业的管理体系在长期运营中自然形成或被人为塑造出来的行为、制度与规范体系的综合体现。通过对法国核电安全文化以及美国杜邦公司的团队安全文化的案例启示分析，文章指出安全文化不是虚无缥缈的概念，而是一项需要长期规划且切实可行的工作，能够为企业提升安全性提供实质性帮助。在企业内部，诸如违章作业、员工处于被动安全心态及安全管理粗放化等问题依然存在，解决这些问题需以安全文化的梳理与重塑为基础。文中提出，建设企业安全文化必须从战略层面进行设计与考量，明确目标、评估风险并配套相应制度；在战术执行环节，进一步细化了六个关注点：规划问题、宣传问题、载体问题、资金问题、培训问题和监督问题，认为通过细致入微的操作和执行能保证安全文化的落地生效。
《企业安全文化建设的细节思考》适用于各类具有系统安全管理需求的企业单位特别是高风险行业，如电力行业、石化行业、煤矿开采以及其他对安全生产有特殊要求的重点行业。同时，这份总结适合企业管理层和安全管理人员作为参考工具书使用，帮助其理解如何将理论上的安全文化落实为具体的行动方案，从而实现企业的安全生产管理升级。此外，相关行业的从业人员如安监局的执法人员、咨询顾问以及学术界研究人员也可通过此总结了解企业安全文化建设的重要性及其实施细节，为开展具体业务或研究工作提供指导和参考。
