《控制项目施工进度的知识》讲解了施工进度的定义及其在工程质量、进度和成本三大目标中的重要性，并进一步剖析了影响施工进度的因素。文中详细列出了与相关单位协调不力、资金短缺、物料供应延迟、施工条件复杂、设计变更频繁、管理不善以及各种不可预见风险因素对施工进度造成的不利影响。此外，文章着重介绍了实现施工进度动态控制的有效措施，主要包括：做好各级计划交底工作（如总控计划、月度计划、周计划和日计划）、建立完整的计划考核制度以确保计划执行力度、开展现场调度与协调工作以解决资源和时间分配矛盾、持续进行进度计划的检查和调整以对比实际进展与计划的差异等。以上内容旨在提升项目施工过程中对于时间管理、资源配置及问题处理的能力。
《控制项目施工进度的知识》适用于建筑施工单位、项目管理者、工程监理方以及与工程建设相关的各类人员。尤其适合施工项目经理及其团队学习使用，能帮助其明确施工进度控制的目标与方法，提升施工现场的管理水平。同时，该内容对涉及建筑工程的投资方或业主也有一定参考价值，可使他们更好地理解进度控制的影响因素以及保障措施的重要性，从而配合项目各方优化资源配置，减少因施工延期产生的潜在经济与社会损失。
