《安全文化的四个发展阶段》讲解了企业安全文化发展的四种不同阶段，包括自然本能反应、依赖严格的监督、独立自主管理和互助团队管理，并分析了每个阶段的典型特征与安全管理行为。《安全文化的四个发展阶段》描述了企业在初级阶段时，对安全仅是自然本能保护的反应，表现出缺乏主动预防的特点。在第二个阶段中，随着必要管理系统和规章制度的建立，安全责任得到各级管理层承诺，但员工行为仍然偏被动并主要受监督与纪律驱动。进入第三个阶段后，企业具备了良好的安全管理体系和员工自主意识，安全被内在化为个人价值的一部分。在第四个也是最高阶段，安全成为团队事务，员工之间相互提醒、分享经验且将安全作为集体荣誉。文档最后提出杜邦模型为企业提供零伤害目标的安全文化建设指导意义，强调这一过程需要长期努力及领导层和全员的支持与承诺。
《安全文化的四个发展阶段》适用于各个行业的生产企业及其安全管理团队。特别适用于处于初期或正在向高级阶段迈进的安全建设中的企业和机构，这些组织可通过分析自身的安全管理模式判断当前所处的阶段，并根据该理论逐步优化内部安全机制和文化。此外，本文件还适合用于安全培训项目，以帮助各级管理者和普通员工理解各阶段安全意识提升的重要性及其具体实现方法，从而促进整体安全水平达到新的高度。
