《项目建设管理的安全风险分析与防范对策》讲解了当前监理行业由施工阶段向建设全过程延伸的背景下，项目管理中存在的安全风险以及应对策略。文章描述了由于决策失误或管理行为不当可能引发的安全风险对工程及社会稳定带来的重大影响。例如，忽视周边环境评估可能导致现有建筑损毁、社会矛盾激化以及巨额经济损失。同时，文中提到高层建筑火灾事故、地下管线破坏等问题，这些都反映了项目风险管理的必要性和复杂性。对于受托于项目的监理企业来说，这类风险不仅涉及经济损失还关系到企业的信誉和生存。基于此类问题，《项目建设管理的安全风险分析与防范对策》阐述了防范对策：需组织多方面专家进行安全风险评估并分清重点与一般风险；对重点安全风险采取技术、经济手段进行系统防控，而一般安全风险则通过规范流程规避；最后还需加强组织沟通宣传力度确保所有相关人员了解且认同风险管控举措。
《项目建设管理的安全风险分析与防范对策》适用于各类建设项目中涉及到安全管理工作的从业人员、尤其是负责项目代建工作的监理企业及其从业者。该内容涵盖了房地产开发、基础设施工程以及其他大规模建设领域，特别针对正在或将要从事项目全周期管理和咨询的企业管理层及技术人员提供指导。此外，这一内容也为投资者、业主方以及其他相关利益群体在选择合适的安全风险管理模式时提供了借鉴价值。其范围还扩展至城市规划部门、建筑管理部门等需要监管或参与工程决策的单位。
