《安全文化建设的12个误区》讲解了在企业安全文化建设中普遍存在的多种不良现象及解决方法。安全生产管理人员要以正确态度进入现场工作而不是以领导自居，并需增强服务意识深入调查、听取意见和协助解决问题。避免采用“一缆子”方式管理，强调分层监督的关键问题和责任落实。同时，安全生产管理人员不应被感情困扰或对不同人采取不同标准处罚，且不能仅仅忙于日常事务或只报喜不报忧而掩盖真实问题。文档也提到避免欺上瞒下以及开展实质性的安全管理而非表面文章。强调参与安全管理者必须专业且懂行，专注于自身范围内的任务以避免舍本逐末，同时坚持检查整改并重视关键重点事务。并且政策实施应切合实际才能有成效，杜绝脱离现实的盲目执行。另外特别提出安全管理工作人员自身遵守规章制度的重要性。
《安全文化建设的12个误区》适用于各类企业的安全管理部门、安全生产人员及相关领域的从业者。对于需要构建和完善安全文化的公司尤其重要，包括生产制造型企业、工程项目施工单位以及高危行业的安全管理人员。这些行业面临较多安全挑战，因而更有必要通过认识并纠正文中所述各种常见误区来提高整个组织的安全管理水平。此内容也能帮助安全教育培训机构为学员提供更加精准的风险防范指导和案例分析材料，进而全面提升从业人员的职业素养与操作规范性。
