《项目管理在电力工程建设中的应用》讲解了电力工程中实施项目管理的核心特点、具体方法及其重要意义。文档描述了项目管理的基本职能包括计划、组织以及评价与控制，并强调在确定的时间期限内完成不确定产品的生产，因此进度控制和日程安排常常成为关键压力点。文档还提出工程建设应通过多种环节的协同管理进行完善，如可行性研究可宏观控制投资规模与方向，微观减少决策失误。在合同管理上，提出了合同的一致性、报酬原则、规章、合法性等核心要求。此外，《项目管理在电力工程建设中的应用》探讨了质量管理的重要性，“百年大计，质量第一”的方针需要贯穿始终。创建精品工程需精细化过程管理，严格执行程序与合同规定。另外，进度控制作为重点控制目标之一，在电力建设中，网络计划技术的使用可以合理优化资源安排，降低成本。文档也指出了在动态环境下，实际进度往往偏离计划进度，因而需要动态调整，并对关键路线进行重点管理和控制，确保总工期按预期推进。
《项目管理在电力工程建设中的应用》适用于从事电力工程项目管理的管理人员、技术人员及决策者，尤其为那些需要深入了解如何通过综合性管理实现电力项目高质量建设的相关人员提供参考。同时，该文档适用于电力行业及相关领域的企业，如电力施工单位、项目承包商及业主单位，以提升整体项目的管理水平和效率，保障项目建设的顺利推进和预期成果实现。
