《业主如何对工程进度进行控制》讲解了业主作为工程建设的核心主体，在项目管理全过程中的进度控制责任与具体方法。该文档详细说明了施工阶段进度控制的概念、内容与实现手段。它描述了进度控制的实施步骤，包括计划制定、执行、检查与调整，强调控制的主要任务为审查并执行总进度计划，同时监督施工单位编制的各个时间段作业计划。文中重点分析了进度控制的三种目标设定方法：正常工期、最优工期及合同或指令工期，并进一步介绍了总目标的具体分解方式。此外，文档对不同类型的进度计划进行了分类讲解，如施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年月旬周作业计划和分包工程计划，明确了各类计划的功能和特点，指出这些计划的科学性直接影响工程整体进展与效益。
《业主如何对工程进度进行控制》适用于建筑领域的业主方以及相关管理人员，尤其针对负责项目进度把控的工作人员提供指导意义。它同样适合从事建设项目管理的企业领导、项目经理、技术工程师及进度协调人员学习借鉴。这一内容也广泛用于工程施工企业内部培训资料，帮助各层次员工全面掌握工程进度控制的关键点与具体措施。在涉及土木工程、市政基础设施建设和工业建设等相关行业的实践中，该文档均可发挥重要作用。
