《项目现场管理规定条例》讲解了为提高施工项目管理水平而制定的规范，其涵盖了建设工程从施工投标至保修期全过程中的管理要求。该文件描述了企业内部对新建、改建、扩建工程实施管理的核心依据，明确指出施工项目管理应当采用项目经理责任制和成本核算制进行规范运营，并在具体执行时需符合相关国家法律及标准要求。条例中定义了众多关键术语，如施工项目的概念范围、各参与角色（发包人、承包人与分包人）的权利义务关系、矩阵式项目管理和多种组织形式等内容。其中还包括对项目目标控制流程的说明，包含进度、质量、成本与安全等要素的具体措施。同时提及项目风险的管理方式及识别过程，还详细列出合同管理、生产要素配置、信息传递处理及现场活动协调的各项职能，以及涉及竣工验收后的回访保修机制和针对管理水平成果进行评定的方法。
《项目现场管理规定条例》适用于本企业内所有涉及建筑工程建设的新建、扩建及改建项目，具体包括项目启动、招投标、施工建设直至最终保修结束整个周期。该条例面向的人员主要包括企业法定代表人、项目经理、项目管理部门及其他相关部门人员，同时对工程变更产生的额外任务纳入统一管理范围，因此也涉及施工现场监理工程师及相关外部协调单位。这些规范能够帮助相关从业者理解并掌握如何科学开展施工项目管理工作，确保每个步骤按照标准化流程运行。
