《核安全文化培育实践》讲解了核安全文化建设的关键内容及其多层次的实践方法。该文描述了四个核心方面：营造全员关注安全的文化氛围，提倡人人都是一道屏障的责任感，强调透明与经验反馈的重要性，以及鼓励积极排查潜在问题以减少事故隐患。同时，《核安全文化培育实践》阐述了决策层、管理层和个人在核安全文化构建中的具体任务和要求。对决策层而言，包括公开安全政策、建立管理体制、提供充足资源和支持自我完善的措施。在管理层层面，明确职责分配、推动安全管理及培训、建立奖励惩处机制是重点。对于个人，要求具备探索性的工作态度和严谨的工作方法，通过反思问题、按程序操作并预防错误来保障核安全文化的有效落实。
《核安全文化培育实践》适用于核电行业及相关领域，尤其针对从事核能产品生产、设计和运营管理的企业和机构。该文档可作为决策层（如公司总经理或项目负责人）、管理层（部门负责人、质量管理人员）和个人一线工作人员开展核安全文化学习与建设的参考指南。适用于希望提升核安全意识、规范工作行为及加强质量管理的核电从业者，同时也为其他高危行业中需注重安全文化的组织提供了重要的借鉴价值。
