《如何搞好煤矿企业安全文化长廊》讲解了营造安全文化氛围的具体方法，包括通过形式多样的活动来“造势”，增强职工的安全意识与责任感。文档描述了利用宣传阵地与标识警示等方式构建安全文化长廊的过程，例如悬挂安全标语、设立色彩化标识等。同时，提出加强基础培训的重要性，以专家授课、岗前培训、案例教育等多样化的形式提升员工的安全技能，并建立“安全自主管理模式”，如通过自我评价和承诺书等机制让“我要安全”成为员工的自觉行为。文档还讨论了为安全文化建设策划的重要性，包括理论阵地研究、媒体阵地整合以及文化设施阵地的开发等层面的全面考虑。最后强调在安全文化考核机制中，监督作用不可或缺，要求对领导干部的行为及制度落实进行督查，并深化考核的深度广度，确保三违及事故隐患得到细致的帮教与分析。此外，《如何搞好煤矿企业安全文化长廊》还指出，要通过思想政治工作优势稳定人心，从思想源头疏导问题，为安全生产提供坚强保障。
《如何搞好煤矿企业安全文化长廊》适用于煤矿企业及其他具有高危作业特征的行业领域。它特别针对安全文化建设较为薄弱的企业，帮助其管理人员和一线职工系统理解安全文化的内涵及其具体实现方式。适用人群涵盖煤矿企业的领导层、安全管理部门、生产部门的一线员工，以及相关行业从事安全管理的研究者与实践者。该文档为所有希望通过文化建设强化安全管理的企业提供指导，无论是大型矿业公司还是中小型矿山企业均可借鉴应用。
