《公司管理：如何与80后员工共赢》讲解了企业如何在新的时代背景下实现与80后员工的共赢，并解决了招徕、培训和留住80后员工的核心问题。随着80后员工逐渐占据企业的中坚岗位，他们的特点和职业习惯正深刻改变着管理理念与模式。文章强调，过去的传统管理模式对当前以年轻一代为核心的职场群体已不再适用，企业在提升效率时需重新评估管理方法。通过对比欧美企业与国内企业在培养周期上的差异性，阐述了中国企业管理更注重速度的特点。然而，在80后员工快速升迁的同时，许多新晋管理者因缺乏经验而在沟通和团队领导能力上表现出明显的不足。因此，针对这部分人群提供专门化的管理技能提升显得尤为重要。此外，文章指出80后管理者具备学历优势、创新意识以及敏捷思维等特质，他们能为企业注入活力，但如何克服自我认知不足及社会赋予标签所带来的负面影响，则需要个人不断学习成长来突破局限性。同时列举了一个实际案例，证明具有强烈责任意识和主动思考解决问题能力的80后员工更容易受到重用。
《公司管理：如何与80后员工共赢》适用于中小企业和大型企业中的管理人员或人力资源从业者，特别面向关注青年群体职业发展规划的企业领导者。这一内容也适用于希望改进管理方式以适应现代年轻员工工作特性的各类组织机构。它能够帮助那些需要了解并处理多代员工文化冲突、寻找提升年轻员工领导力路径的企业。文中涉及的指导思想主要围绕60后、70后与80后甚至更新世代之间互动合作的具体策略展开讨论。
