《企业行政管理如何经营》讲解了企业在经营中的关键决策、管理要素和方法体系，明确了决定企业成败的两个核心要素：战略和执行。该文详细描述了企业走过不同阶段所需的策略，具体为制定经营管理战略、构建规章制度、建立可扩张的商业模式、强化利润管理和品牌形象，并注重服务体系和自主创新等方向。文档重点解析了企业的五项核心经营活动以及员工管理的具体法则。同时强调基层、中层和高层的不同工作目标，指出员工管理应与物质、制度、战略和领导能力挂钩。文档进一步阐述了行政管理体系的内容，包括团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理和后勤保障，提出了六大模块的团队建设和八大绩效指标挂钩的方法论。此外还探讨了执行力的强化措施，列举了六个管控方式并指出管理层需要具备正面对待问题的勇气。最后，文章描述了企业发展的四个阶段及每阶段可能面临的风险和对应的解决策略。
《企业行政管理如何经营》适用于各类希望提升经营与管理能力的企业主、管理者及行政人员，尤其对于那些正在创业阶段或者正处于管理转型期的企业具有重要的参考价值。本文为企业提供了全面系统的指导框架，特别适合对行政体系有优化需求的企业，以及希望增强组织效能、改善员工管理和提高战略执行力的相关从业人士使用。此外，它也适合作为企业内部学习与培训的基础材料，在各行业领域中均有广泛的适用性。
