如何去管理能力比自己强的下属.docx

如何去管理能力比自己强的下属人力资源部的同事给我出了个题目： “你的下属能力比你强，资历比你深，不服从你的管理，你怎么办？”这让我想起了套娃效应。那么很简单的一点就是说，如果想要公司持续发展，下属的能力固然比自己强，那么也就出现了这样的一个题目：如何去管理能力比自己强的下属。套娃效应：全球第一大的广告公司奥美广告形成一个激励传统： 每当该公司提升一名管理人员到某地区去当经理时，就会送给他（她）一个俄罗斯套娃作为礼物，以提示这位新任经理：创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管， 因为公司经理的自信、 包容会让团队更具竞争力，使企业经营实现高效扩张，品牌聚合力越来越大；反之，如果从公司经理开始，层层任用的都是不如自己的人去工作，在一个不自信、不包容的团队里，很难创造出和谐的氛围和良好的成长绩效，公司将在残酷的市场竞争中失去持续发展的源动力。有能力的人是我们求之不得的， 特别是对正处在发展上升期的企业。 个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。下属为什么不服从你的管理，首先要从这几个原因入手。第一、下属认为你不如他，所以不服从你的指挥作为经理人， 遇到比自己能力强的下属， 首先是应该承认这个现实。 承认下属比自己强，并不是件丢人的事， 因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。 要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻” 。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说： “纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。 ”第二、下属认为你限制了他的发展，所以心里嫉恨你能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张。事实上，下属中确实有一些能人，但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺；或者是某些方面能力强，但综合能力不行。所以对能人第一是要用， 给他挑战性的工作， 千方百计地调动他的积极性， 让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。但是能人毛病多，恃才傲物，所以必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因互不了解而产生误会和用人失当，出现麻烦和损失。第三、下属认为你用色眼看人，对你产生偏见能人往往容易招致组织成员的嫉妒， 而且能人自身往往把握不住自己的表现欲， 过分张扬，这就更容易引起别人的反感。因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的，如果领导一味的偏爱，领导自己也可能受到攻击和孤立；但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥， 能人很可能离开组织或使组织效益受损。 妥善的解决办法就是领导要采用养的办法，如果能人是鱼，组织就是水，而组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。 因此要引导能人少说多做， 除有成绩外， 还要善意的有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导组织成员解放思想更新观念、见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。这样一来再引导能人和组织成员融合的同时，自然就能养住能人，而且还能涌现更多的能人。