《5S现场改善方案》讲解了TV生产车间进行生产部现场5S改善的具体内容与措施，为了彻底改善工作环境而提出了一整套改善计划。现状分析指出造成当前5S效果差的几大主要因素，包括人员方面的纪律性和责任性不足；制度层面没有有效的改进、检查和评比机制以及缺乏对5S工作的重视；生产方面，由于制程不良较多及操作不规范导致的问题；在物料管理上，无规则的摆放与不良物品处理上的问题；环境因素则主要体现在布局不合理和空间利用效率低。为解决问题，《方案》详细列举了一系列具体措施，并针对不同的问题点进行了明确的责任人分配，确保整改措施按时保质执行。
《5S现场改善方案》适用于电子制造业特别是TV制造生产车间，对于那些面临5S管理和生产线秩序整顿难题的企业具有参考价值。其目标群体涵盖了车间全体工作人员，无论是高层管理者、基层主管还是普通一线工人，均能够从中受益以更好地维护整洁有序的工作环境，从而提高整体工作效率。通过实施这些解决方案，企业不仅提升了内部管理水平，还促进了产品质量的稳定性和一致性。
