建筑工程施工现场管理培训.ppt

1,施工现场管理,2021/5/3,1,2,四、材料管理,二、质量管理,3,4,三、进度管理,一、安全管理,5,五、文明施工管理,6,六、项目部管理,七、施工队伍管理,7,2021/5/3,一、安全管理,安全管理,一、概 念,二、主要内容,主要内容,三、常用缩语,2021/5/3,一、安全管理,（一）、安全及安全管理的概念,2021/5/3,一、安全管理,安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。 安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等； 安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚； 安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。,2021/5/3,一、安全管理,2、安全管理的定义： 所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以达到保障安全的目的。 安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。,2021/5/3,一、安全管理,（二）、安全生产管理的主要内容,2021/5/3,一、安全管理,主要内容： 针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。 其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。 具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。,2021/5/3,一、安全管理,（1）安全生产管理制度： 现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有（八项）： 安全生产责任制度；-核心 安全教育制度；-特种作业（登高、电工） -三级安全教育（公司级、部门级、班组级） 安全检查制度； 安全措施计划制度； 安全监察制度； 伤亡事故和职业病统计报告处理制度； “三同时”制度； 安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 安全预评价制度；,2021/5/3,一、安全管理,（2）危险源辨识与风险评价： 根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类： 第一类危险源 第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量 越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。 第二类危险源 第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人 为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。,2021/5/3,一、安全管理,人的不安全行为,环境的不安全条件,物的不安全状态,管理缺陷,事 故,人的不安全行为 可归纳为操作失误、忽视安全、忽视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备； 用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必 须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用等。 物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物 的不安全状 态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电。 环境的不安全条件 施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾害、触电、高空坠物等。 管理缺陷 包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总结分析等。,2021/5/3,一、安全管理,（3）安全技术措施： 施工安全控制程序： 确定每项具体建设项目的安全目标； 通过“目标管理”实现全员安全控制 编制建设工程项目安全技术措施计划； 是落实“预防为主”方针的具体体现 安全技术措施计划的落实和实施； 包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。 安全技术措施计划的验证； 持续改进； 施