向杜邦学安全如何实现“零”伤害“零”事故目标.pptx

安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,向杜邦学安全-如何实现“零”伤害“零”事故目标,安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,以人为本，安全第一，预防为主，综合治理,（地位）,（任务）,（途径）,（和谐）,一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理）三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；,安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,安全提示（安全领导力）,培训会场可能出现的安全风险,火灾地震其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,安全提示（安全领导力）,培训会场可能出现的安全风险,火灾地震其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,杜邦十大保命条例,任何人不能违反“上锁、加标签、清理和试车（LTCT）”的程序。任何人不得违反“受限空间进入许可”的程序。任何人不得违反“管线断开”程序。任何人不得违反“禁止触摸”程序。任何人不得未经授权进行带电作业。任何人不得未经授权绕过安全联锁。在存在跌落危险的1.8 米以上高空作业时必须系安全带。如果无法系安全带，而必须执行该工作，则必须有经厂长书面批准的工作许可证。任何人不得指使他人违反安全保命条例。任何人不得在已被告知的情况下容忍其他同事违反安全保命条例。在公司车辆内或者为公司业务工作时驾驶或乘坐车辆都必须系好配置的安全带。没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。（或其他）,如违反以上任一条款： 你将受到不低于1000元或辞退的纪律处分,停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予,停止,以无条件的支持，即使他的判断是错误的。,领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。记住：不要等其他人来停止工作,本次课程帮助我们解决以下问题,一、“零”事故实现的路径-企业三年安全发展规划二、如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、（还有那些你想了解的）,第一章：杜邦决策层如何推动企业安全文化建立,术语及问题厘清！,术语解释：安全 安全文化 有感领导承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识,“世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于国内安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导自觉履行个人安全行动计划和一线员工团队管理建立标准（三大工具）员工自主管理来实现；“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；有明确的安全管理职责及安全管理工具方法；“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，企业也认识到安全管理的重要性，但是职责不明确，还是依赖于安全管理人员监管安全。安全管理不知道从何下手，缺乏安全管理工具运用 “1-基础”是指企业有了初步安全意识，建立安全体系仅仅为了应付检查，领导重视安全没有真正体现出来，员工依赖严厉监管保证安全， “0-本能”依赖于员工对风险的本能反应实现安全。,三、对标管理：杜邦是如何实现世界级安全管理,四、杜邦是如何建立企业的安全文化,五、建立企业安全文化重要性与紧迫性,讨论：我们安全文化与杜邦安全文化差距性分析,1、什么是安全文化？2、企业为什么要建立安全文化？,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！,六、杜邦安全文化创建的五个条件之一,企业主要负责人是企业安全生产第一责任人,布雷德利曲线图,伤害率,Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there?多久能达到目标?,杜