《安环部管理人员述职报告》讲解了安环部在2020年度的工作管理、费用控制、安全与风险管理、员工管理与人才培养、工作流程与协作管理以及发展工作的详细情况。主要工作管理部分描述了2020年度的主要工作目标及实现情况，包括建立部门知识管理平台和深化质量管理体系功能。通过硬件和软件的建设，实现了部门内共享局域网和品质知识分类资料库，并引入质量工程师知识体系。外部沟通方面加强与国家粮食局标准质量处等机构的合作，及时了解法律法规变化。质量管理职能扩展深化，设立校准实验室和公共事务管理岗位，对检测设备和计量体系进行管理和维护。采取有效措施如强化在线控制，减少实验室开支，提高产品质量规格，构建良性供应链，现场管理实行6S模式。存在的问题和不足包括沟通不足、执行力弱、微观管理经验不足等。成本费用控制方面，报告指出量化方面的成绩如定额费用使用率为80.17，培训费控制最佳，实际使用率仅为26.46。非量化部分的成绩包括人员编制下降、日常费用开支调节等。为降低生产流程波动，加强小包装标准容量控制。
《安环部管理人员述职报告》适用于各类制造业企业，尤其是那些注重安全生产和质量管理的企业。该文档提供了详细的安环管理工作内容，有助于企业管理层了解如何在保障安全的同时优化成本控制和提升员工素质。适用于食品加工、化工、机械制造等行业，帮助企业在遵守相关法规的前提下，通过科学合理的管理手段提高整体运营效率。对于希望改进内部管理流程、提升质量管理水平并确保安全生产的企业来说，此报告具有重要的参考价值。
