《职业培训师如何组织企业培训》讲解了培训前的准备工作，包括师资准备、教材准备和备课三个方面。在师资准备中，强调了管理者和技术人员应是合格的培训者，因为他们不仅具备专业知识，还能够通过自身的管理经验和实践技能来提升员工的整体素质。此外，企业可以聘请外部专业人士进行专题讲座或技术训练，以获取最前沿的知识和技能。教材准备方面，提出教材可以由讲课人根据目标自行编写并经学校审定确认，也可以由企业专门组织力量编写内部教材，并确保其保密性，或者直接引进成熟的外部教材。对于备课部分，详细介绍了“备什么”和“怎么备”，强调要吃透教材，明确培训目的和重点难点，分析培训对象的具体情况，规划内容体系，合理安排课时，选择合适的培训方法如讲授法、行为主义的方法等，以及确定培训步骤，从点题到结尾，确保每个环节都能有效地传递知识。
《职业培训师如何组织企业培训》适用于各类企业的培训管理人员和技术骨干，特别是那些需要负责内部培训工作的人员。该文档为他们提供了系统的指导，帮助他们更好地准备和实施企业内部培训。无论是大型企业的管理层，还是中小企业的一线技术人员，都可以从中获得关于如何成为合格培训者的宝贵经验。同时，对于希望提高自身培训能力的企业外聘讲师来说，这份文档也具有重要的参考价值。它覆盖了从师资选择、教材编写到具体授课方法的各个环节，为企业培训工作提供了一个全面的操作指南。
