XX公司项目部劳动竞赛活动方案.docx

安全人之家 https:/ 劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了 贯彻落实*公司对我 项目部 检查的指示精神，计划在 201X 年 3 月 15 日 至 201X 年 6 月 22 日组织开展 百日 劳动竞赛 活动，通过 劳动竞赛 活动充分 调 动 各 部门 全体员工 工作的积极 性主动性和创造性 ，更好 地 完成 各项工作 任务 及 目标，在过程控制中更好的发挥 各 部门的作用， 高起点高质量高效率地如期完 成本标段施工任务， 特制定 本 方案 如下 。 一活动时间及参加对象 活动时间：201X 年 3 月 15 日 至 201X 年 6 月 22 日。 参加对象： 项目部全体员工 二 劳动竞赛 目标 （一）形象进度目标： 姚湾公路桥新建营地及混凝土拌合站建设全部完成；孙庄公路桥程沟公路 桥营地建设全部完成 。 施工道路修筑完成；施工供水供电系统建设完成； 姚湾公路桥主桥墩混凝土钻孔灌注桩完成，承台施工完成，搭设系杆梁横 梁拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作； 程沟公路桥地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩混凝土钻孔灌注 桩完成，承台施工完成；搭设系杆梁横梁拱脚段施工支架，钢管拱肋节段制作； 孙庄公路桥临时道路完成，地质复勘（先导孔）完成，试桩完成，主桥墩 混凝土灌注桩完成。 安全人之家 https:/ （二）质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。 （三）安全目标：杜绝发生任何安全事故。 （四）文明施工目标：达到国务院南水北调办文明工地标准。 三实施方法 （一） 精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。 （ 二 ） 搞好 汛前百日 劳动竞赛 活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分 利用会议简报宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的意义和重要性，组织发 动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质安全高效地完成 百日大干建设目标任务。 （ 三 ） 质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量安全标准，进 一步加强质量安全管理。 （ 四 ）加强对施工人员的安全 技术 教育培训 工作，要有书面技术和安全 交 底 。 （ 五 ）每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正整改，要有记录。 （ 六 ） 由专人负责 落实 临建桩基承台墩身及台帽 等各项 施工任务 。 （ 七 ） 加强 施工 中 交通运输 施工用电 照明 办公区生活区的 文明施工管理。 （ 八 ） 材料设备部门及时做好 物资 供应工作 。 确保工程正常运转。 （ 九 ） 机械 设备 要做好 日常检查维护保养 并 要有 检查记录保养记录运转 记录。 （ 十 ） 严格执行施工用电 高处 作业 临边作业 等专项方案 。 安全人之家 https:/ （ 十一 ） 加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进 行。 （十二）认真遵守项目部制订的各项规章制度。 四 施工组织保证措施 竞赛期间 项目部将选调优秀的管理 人员 和技术骨干 充实到 南水北调中线一 期工程总干渠南阳段跨渠公路桥施工七标段施工项目经理部 中 ，全面负责本工程 的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙 配套的施工机械设备和富有经验高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本 工程优质按期建成。 五 技术管理保证措施 项目部将按 ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技 术质量安全部门为指导， 试验 室测量队 施工 技术 人 员为主体的三级技术管理体 系，负责承担起与业主监理设计等联系，以及工程施工技术的计划组织指导监督和 管理的责任。对工程进度质量影响较大的重大技术问题重大技术方案，由我公司技 术专家及时进行监督指导，做到： （ 一 ） 及时编制科学详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作， 把好施工过程中的各个环节和关口； （ 二 ） 按业主监理批准的技术方案做好由 施工 技术人员负责的现场实施工 作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工返工等； （ 三 ） 施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新， 确保施工技术的先进性实用性和高效性。 六质量管理保证措施 安全人之家 https:/ 项目部将严格按照 ISO9001-GB/T19001 质量标准，建立健全以项目经理为第 一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按 计划中的要求过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人， 真正做到全员全方位全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一 切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工返工现象，确保工程顺利进行。 七进度管理保证措施 项目部将根据工程实际情况施工图和招标文件要求，由我项目部总工