《如何做一名出色的部门经理管理的基本问题》讲解了成为一名高效部门经理所需掌握的关键概念和实践技巧。该文首先探讨了什么是管理，强调管理的核心在于集中他人的努力来实现组织目标。管理工作主要围绕协调他人活动展开，并需考虑人、工作及二者间的相互适应。文中解释了管理的重要性，通过希腊十字游戏等案例，阐述资源有限性、目标选择性和社会竞争性是管理艺术的重要背景，管理者需要运用知识、技能和判断力来优化资源配置并协调分工。
文章接着分析了管理过程中常见的五个难题：个人与组织利益的平衡、主动与控制的权衡、原则性与灵活性的兼顾、个人需求与集体准则之间的调和以及执行规范与改变规范的关系。每个难题都揭示了在实际管理中面临的复杂性和挑战性。随后，文档详细描述了管理者的工作内容，包括人事活动如激励沟通和人才培养，以及工作方面的活动如设定目标、组织协调下属工作和评定绩效。
接下来，该文深入探讨了管理的基本职能，涵盖了计划、组织和控制三大方面。对于计划职能，它强调了制定明确目标和行动计划的重要性，并提出了目标、领先、普遍性、效率、层次性、程序化、承诺和灵活性八大原则。在组织职能部分，介绍了建立有效分工协作体系的具体表现及其重要性，同时列出了职责权利、分工和协调交流三大基本原则。最后，在控制职能方面，讨论了其基本思想、要素、必要条件和方法，包括预先控制、指导控制、是否控制和事后控制。
《如何做一名出色的部门经理管理的基本问题》适用于希望提升自身管理水平的现有部门经理，也适合即将担任管理职务的专业人士。对于那些在企业内部负责团队领导或项目管理的人士尤为有用。此外，对人力资源管理和企业战略规划感兴趣的学者和学生也能从中受益。本文不仅为管理者提供了理论基础，还通过具体实例帮助他们理解如何在实际工作中应用这些原则，从而更好地协调团队成员，提高工作效率，达成组织目标。
