《生产管理培训》讲解了构建高效生产管理体系的方法与策略，旨在满足客户日益变化的需求。该文档描述了如何通过引入新的管理技术和信息技术来提升生产管理水平，并确立三日内交货体制的目标。文档分析了影响客户满意度的因素排序变化，强调管理者应学习限制驱导式现场排程、成本管理、供应链管理和客户关系管理等新技术，同时掌握网络技术、电子商务和知识管理技能。此外，还探讨了情报管理的重要性，包括情报来源、类型及管理方式，如客户月度生产台数、占有率分析等。关于生产体制部分，文档详细阐述了根据销售目标和物流中心需求确定生产配置的原则，涵盖设备能力、人员安排等内容。在生产手配方面，介绍了手配基准和方法，强调以可销售产品为导向的生产原则。订单管理章节中，讲述了客户订单处理流程，以及对新增、取消或变更订单的管理措施。纳期管理部分则强调100%满足客户指定交货期的重要性，提出因条件限制需调整时应通过协商解决并严格遵守协议期限。生产投入计划明确了月次、周次和日计划的具体内容。发注管理涉及材料需求计划与调整，确保实时响应系统有效运作。工程管理关注投入产出实绩、良率控制和异常即时处理。物流管理涵盖了出货计划制定、实绩跟踪、库存管理和各物流中心的库存补充策略。
《生产管理培训》适用于制造型企业，特别是那些希望提高生产效率和服务质量的企业。它为生产管理人员提供了全面的指导，帮助他们理解现代生产管理的关键要素和技术，从而更好地应对市场变化。适用于需要建立或优化生产管理体系的企业，尤其是那些面临快速交货要求和复杂供应链管理挑战的公司。对于正在寻求改善内部沟通、提高信息透明度和加强客户关系管理的企业来说，这份文档也极具参考价值。此外，任何希望通过引入先进管理理念和技术来提升竞争力的企业都将从中受益。
