《第一次當經理人的九堂課》讲解了管理工作的本质和要求，强调管理者不仅要具备专业技能，还要有良好的人品、勇气与正直。该内容指出管理工作是面对问题并拿出实际解决方案的过程，不存在闲暇时间，且需要不断迎接新的挑战。对于部属的错误，管理者应确保他们承担相应责任，但也不应回避自身在事件中的职责。文档还探讨了沟通与激励的重要性，认为要从人员需求和工作环境两方面入手进行有效激励，并将一流经理人比喻为最棒的老师。此外，文中提到领导统御的要素，包括营造积极的工作氛围、树立榜样以及帮助团队成员发挥潜力和合作精神。关于适应生存的概念，阐述了成功者如何在变化环境中立足并发展。文件也对经理人的角色进行了定义，指出优秀经理人不会盲目执行上级指令，而是主动思考和承担责任。同时提及目标管理（MBO）的价值及其局限性，强调其能够使个人贡献与企业整体目标相结合。统计学被描述为提供客观数据支持以增强判断力的重要工具。文档中还包含一个关于新设备测试概率的例子，揭示了单个部件高可靠性不代表整个系统可靠性的道理。最后，文档提到了倾听市场声音的重要性，以及一流采购部门的工作标准，还有维修保养成本管理和会计系统的局限。
《第一次當經理人的九堂課》适用于初任经理人或即将晋升为管理层的人员，特别是在竞争激烈、变化快速的企业环境中工作的专业人士。它为那些希望提升自身管理能力的人提供了宝贵的指导和原则。无论是制造业、服务业还是科技行业，这些管理理念都能帮助新晋经理人更好地理解自己的角色和职责，学会如何有效地激励员工、制定明确的目标、应对各种挑战，从而带领团队取得更好的业绩。同时，对于想要深入了解管理实践的学员来说，这份材料也是不可多得的学习资源。
