《班组长与班组安全管理》讲解了石油化工企业中由于安全事故频发而引发的对企业安全管理尤其是班组管理重要性的思考。文章通过对具体事故案例，如中石油吉化公司双苯厂“11、13”爆炸污染事故和中石化南京化学工业有限公司“4、25”重大爆炸人身伤亡事故的剖析，指出了表面现象是职工安全环保意识淡薄、责任心不强，习惯性违规操作，但深层次原因是领导对班组安全管理重视不足以及班组自身管理不严。文中强调石油化工行业作为高危行业，其24小时运作的装置由一线班组负责，因此班组长在其中扮演着关键角色。文章进一步阐述了班组长的重要性，他们不仅承上启下，还是企业联系员工的纽带和生产任务的具体组织者。班组长的工作能力和个人素质直接影响班组管理水平，进而影响企业的整体效益和发展。同时指出提高班组长的专业知识、思想素质及协调管理能力对于班组管理和安全生产的重要性。最后强调了一线操作工的安全意识培养、认真细致巡检以及现场监护到位是确保安全生产的关键。
《班组长与班组安全管理》适用于石油化工行业的所有企业，特别是那些存在类似安全隐患或正在努力提升内部安全管理的企业。它不仅为高层管理者提供了如何重视并加强班组安全管理的方向，也为班组长提供了一系列具体的管理建议，包括如何增强班组成员的安全意识，如何确保日常巡检的质量，以及如何在特殊作业中做好现场监护工作等。对于一线操作工而言，该文也提醒了他们在日常工作中必须严格遵守各项规章制度，以主人翁的态度对待每一项操作，确保自身及同事的安全。
