《企业安全文化建设导则》讲解了安全文化的定义、内涵以及推进企业安全文化建设的方法和步骤。该导则描述了安全文化是由企业员工群体共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，强调了这些元素对企业整体安全水平的重要影响。文件分析了安全文化的四大功能：导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能，并指出这四大功能能够引导员工的行为，约束不安全行为，增强团队凝聚力并激发安全生产的积极性。导则还详细阐述了美国心理学家凯尔曼提出的价值观、态度和行为转化的三个阶段，即服从阶段、同化阶段和内化阶段，强调了通过21天定律培养良好习惯的重要性。同时，它明确了企业安全文化建设的具体工作内容，包括成立组织、系统策划、查漏补缺等，要求结合企业实际情况确定各部门的责任与配合关系。此外，文中提及国家级安全文化示范企业的评价标准，为企业提供了具体的建设目标和发展方向。最后，《企业安全文化建设导则》强调了安全文化建设对保障员工安全、改进安全管理、促进企业可持续发展等方面的重要意义。
《企业安全文化建设导则》适用于开展安全文化建设工作的各类企业，尤其是那些希望在严格遵守安全生产规章或程序的基础上，实现超越法律和政府监管符合性要求的安全自我约束，最大限度地减少生产安全事故风险的企业。对于致力于寻求和保持卓越安全绩效并全员承诺付诸实践的企业来说，本导则也具有重要指导价值。此外，它同样适合于希望从任何安全异常和事件中汲取经验并改正相关缺陷的企业。通过遵循本导则，企业可以有效地提升自身的安全管理水平，确保员工的生命健康权益，进而推动整个社会的安全文明进步。
