《树立员工安全生产意识》讲解了在企业安全管理中，如何从人性化的管理角度出发，通过多种途径提升员工的安全生产意识。文章阐述了安全生产意识的重要性，指出它是整个安全生产管理系统中最核心的部分，随着社会生产管理水平的发展需要不断更新。为了使员工形成本质安全的意识，文中提出了四项具体措施：一是提供安稳的工作平台，强调企业应重视员工的根本利益，确保工资福利待遇合理，以减少因不满而产生的不安全因素；二是创造有安全感的工作环境，要求企业在物资投入上做到位，建设高标准的安全文明施工环境，包括完善的安全防护设施、环保绿化设施以及警示标识等，并根据不同工种配备相应的防护用品，让员工在这种环境中自然提高警惕并遵守规则；三是实施有效可行的安全培训教育，企业需像学校一样提供系统设备和专业机构进行针对性培训，严格把关考核制度，避免形式化，并持续开展安全知识宣传，针对员工的心理动态采取“攻心性”的教育补救措施；四是建立系统的奖惩体制，设立符合法律法规的企业行规，明确各项规定，逐层立项自检与监督，同时建立考核激励机制，设立奖罚基金库，确保奖励与处罚并重，调动员工积极性，使强制性转化为自觉性。此外，还强调了安全生产管理要从点滴抓起，高层管理者需重视细节，处理好每一个小隐患。
《树立员工安全生产意识》适用于各类存在安全生产需求的企业或单位，特别是制造业、建筑业等高风险行业。这些行业中的员工面临着更多的潜在危险，因此更需要强化他们的安全生产意识。对于企业管理者而言，本内容提供了详细的策略和方法，帮助他们更好地构建企业的安全文化，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益和社会形象。对于一线员工来说，理解这些措施有助于他们在工作中更加注重安全，形成良好的工作习惯，从而实现个人与企业的双赢。
