《仓库经理应该关心的仓库生产率指标》讲解了如何通过建立和优化关键绩效指标（KPIs）来提高仓库的整体运作效率。文章指出，为了确保仓库能够以最高效率运行，管理层必须制定严格的指标和目标清单，使所有人员都能支持。文中强调了每个仓库都需要根据自身特点定制适合自己的KPI计划，避免一刀切的做法。随后，文章详细探讨了五个对几乎所有仓库操作都至关重要的生产力指标：订单处理周转时间、收货时间、在库时间、回报率以及订单处理。对于订单挑选准确率，行业平均水平为91.1%至98%，管理者应利用自动化报告工具追踪这一数据，以便做出更明智的人力资源和技术投资决策。收货时间方面，新手管理者容易忽视库存接收时间的重要性，而快速稳定的物料流动是提高整体效率的关键。在库时间过长会导致仓储空间不足，影响新货物的存储和处理。回报率则特别适用于电子商务领域，需关注退货原因并进行分析。最后，订单处理中的完美订单性能可以衡量仓库是否满足客户期望。
《仓库经理应该关心的仓库生产率指标》适用于各类仓库管理领域的专业人士，尤其是那些负责监督日常运营并寻求提高效率的仓库经理。该文档不仅为传统制造业仓库提供指导，也适用于电子商务等新兴行业的仓库管理。无论是小型企业还是大型物流中心，只要涉及到库存管理和订单履行，都可以从中受益。通过理解和应用这些核心指标，管理人员能够更好地评估现有流程的有效性，并为未来的发展制定战略规划。此外，它还为那些希望引入新技术或改进现有系统的团队提供了宝贵的参考依据。
