《信息化管理制度》讲解了公司为落实国家安全生产法律法规及山东省“双体系一平台”建设要求，确保生产安全稳定运行而制定的制度。该制度详细规定了成立由总经理担任组长的信息化领导小组及其下设办公室，明确了小组、组长、副组长及组员的具体职责。小组负责编制和更新信息化管理制度与平台模板，并对平台使用情况进行考核。制度强调隐患自查上报流程，包括填写模板、整改验收等环节。同时，制度制订需满足实用性、协调性、可操作性和正式文件形式下发的要求。奖惩制度将隐患排查情况纳入绩效考核，并设定罚款与通报措施。沟通方面，领导小组确保各岗位人员充分理解制度内容。评审修订部分指出每年进行一次评审修订以保持制度适宜性和可操作性。培训工作由信息化管理人员对相关责任人进行，确保其掌握信息化管理的相关要求。
《信息化管理制度》适用于公司各级员工，涵盖从高层领导到基层作业人员。具体而言，它特别适用于涉及安全管理、生产运营、设备维护、技术研发等部门的工作人员，以及车间班组长等一线管理人员。通过明确的职责分工和操作流程，确保所有员工都能在各自岗位上严格执行信息化管理的各项要求，促进企业安全生产管理水平的提升，保障职工的安全与健康，实现企业生产的安全稳定长周期运行。
