《经营部工作职责》讲解了经营部在公司运营中的关键职能与任务，强调该部门需严格执行国家及地方关于工程招标、投标的法律法规，并贯彻公司的对外经营战略和策略。文档指出经营部负责起草编制年度经营计划，组织协调重大经营活动，建立经营信息网络以开拓国内外市场，提升公司在市场上的占有率和信誉度。此外，经营部还承担着起草、修订并实施公司经营管理制度的任务，同时管理各驻外机构的经营工作。对于项目管理规划大纲（标书评审）的编制以及投标工作的组织协调也属于其职责范畴，具体包括完成投标资审、商务资料及报价，并在中标后签订施工合同。经营部还负责资质管理、合同管理和信用管理，建立健全相关台账。证照的申报、年审以及使用审批登记也是经营部的工作内容之一，涉及营业执照、资质证书等多种重要证件。文档明确了经营部在“一体化”管理体系中对与顾客有关过程控制程序的归口管理责任，包括组织标书（合同）评审、确认分公司中小型工程标书评审及合同修改评审、保存记录、建立合同登记台帐、保管合同文件等。此外，经营部还需协管以顾客为关注点、采购、顾客满意等相关控制程序，负责荣誉证书的保管建档以及各类协会和学会的管理工作。
《经营部工作职责》适用于建筑施工企业或其他从事工程项目招投标业务的企业，尤其是那些注重合规性、市场拓展和客户关系管理的企业。此文档为企业内部经营部提供了明确的工作指导，确保经营部能够有效履行其在法律遵循、市场开发、合同管理等方面的职责，从而保障企业的合法经营、市场竞争力和客户满意度。它不仅适用于高层管理者了解经营部职能，也适用于经营部员工明确自身工作任务和目标，有助于提高工作效率和服务质量。
