《隐患排查安全治理制度》讲解了为有效遏制生产安全事故，保障员工人身和财产安全，特制定此规定，以促进事故隐患排查治理工作的深入开展。该制度适用于公司所有作业活动、设备设施等，并详细划分了不同层级人员的职责。总经理作为第一责任人，需通过高层工作会议等形式将隐患排查治理工作纳入日常工作中；定期组织和参与检查；负责对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；为体系建设工作提供保障；并负责重大事故隐患的评估、治理和应急防范措施的监督落实。生产副总具体负责生产安全事故隐患排查治理工作的监督管理，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的隐患治理。安全管理人员则负责起草隐患排查治理体系建设工作方案，协调各专业工作组分工开展情况，组织实施、指导和监督检查隐患排查工作。财务部负责安全生产费用的提取与监督使用。设备、技术、电气等专业管理部门按专业职责督促、协调和落实本专业的事故隐患排查及整改工作。生产车间、生产班组是事故隐患排查治理的责任主体，具体负责所辖范围内各类事故隐患的排查治理。一般职工应随时发现和处理各种隐患和事故苗头，并在必要时采取临时控制措施或停止作业并向相关部门汇报。程序概述中提到，事故隐患的排查治理工作包括排查、通报、整改、验收四个步骤。隐患分为基础管理类和生产现场类，根据整改难度和后果影响范围又分为一般事故隐患和重大事故隐患。对于重大事故隐患有具体的判定标准，例如除尘系统未采取预防和控制粉尘爆炸措施等。此外，还制定了详细的隐患排查计划，涵盖了班组级、车间级、公司级、专业性、季节性和节假日等多种类型的隐患排查。
《隐患排查安全治理制度》适用于各行各业的企业，特别是那些存在潜在危险源和复杂生产环境的企业。无论是制造业、建筑业还是其他涉及高风险作业的企业，均能从中受益。它不仅为企业提供了明确的操作指南，确保各级人员了解自身在隐患排查治理中的责任，还为企业的安全管理提供了系统的框架，帮助建立有效的安全隐患排查治理体系。同时，这份制度也适用于企业内部的安全管理人员、生产车间主任、班组长以及一线员工，使他们能够在各自的岗位上有效地识别、报告和治理安全隐患，共同维护企业的安全生产环境。
